“威廉希尔(中国)有限公司”行动进行时︱聚焦高质量发展,争取规模质量效益全面提升

发布日期:2023-08-25 16:57:21

为全面贯彻落实党的二十大精神,推进“威廉希尔(中国)有限公司”行动和“质量效益提升年”活动走深走实,今年以来,市产投集团聚焦主责主业、结合发展实际,扎实开展了“质量效益提升年”系列活动。

“质量效益提升年”活动明确重点任务7个方面40项,其中:已完成16项,常态化开展10项,持续跟进14项。完善法人治理结构。围绕集团发展定位和实际需求,制定了《机构设置及定岗定员方案》,完善下属公司法人治理,修订完善下属11户公司《章程》,配齐建强下属15户全资及控股公司董事、监事等管理人员28人。不断完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,规范董事会建设,落实董事会职权,增设外部董事4名,使各子公司成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体。分级授权分类管理。修订完善财务管理、薪酬考核等核心管理制度10项,将下属公司按战略管控和财务管控进行分类管理。对标“一利六率”经营指标体系,制定集团公司“三重”任务清单,分类制定各部门、下属公司年度目标管理责任书,进行差异化考核,进一步提升公司发展活力和管理水平。全员开展招商引资。成立招商引资领导小组,建立了“全员招商”工作体系,制定《招商引资工作方案》《招商引资考核办法》,建立工作台账,实现了“清单式”管理,先后对接各相关行业龙头企业64家,“走出去”招商9次,实地考察39家企业,“请进来”招商24次,对接企业25家企业。持续加强风险防控。投融资部建立健全集团公司《融资管理办法》和《授权事项清单》,修订完善《股权投资管理办法》,制定公司债务化解实施方案,按季度梳理到期债务情况,按月提出债务预警,按期偿还贷款。坚持不懈抓好安全生产责任落实,开展消防应急演练活动1次;对项目的进度、质量、安全措施、应急预案、值班值守等检查7次;对生产经营单位安全隐患排查治理、安全防范措施的制定和落实、节日值班值守等方面进行全面检查8次,对查出的问题限期进行整改,确保公司安全平稳发展。项目建设提速增效。以“项目攻坚突破年”活动为契机,以扩大有效投资为核心,紧盯重大项目的谋划储备、完成投资、资金到位、按期竣工等关键环节,加快推进项目建设,城东污水处理厂二期、孵化基地三期、公租房三期等项目已按期竣工;纸坊沟水库除险加固工程、崆峒区城市内涝治理项目、孵化基地三期专用厂房等项目建设顺利。

下一步,市产投集团将紧扣“质量效益提升年”活动实施方案的工作台账确定的各项任务要求,进一步持续提升经营效益、全力争建项目、大力招商引资、加强风险防范助推公司高质量发展。

(信息来源:运营发展部  撰稿:杨霞  审核:朱小刚  编辑:段乐平)